8月6日，哈尔滨经理部年半年运营情况分析会暨中层以上干部培训班在哈尔滨太平国际机场项目会议室顺利召开。公司副总经理许炳新出席了会议，经理部领导班子、部门负责人、项目专业负责人级以上人员共80余人参加会议。

会议首先传达了公司半年运营会精神，为下半年工作指明了方向。随后会议对经理部上半年工作进行了系统总结。会议还从市场营销、项目履约、商务管理、财务资金等四个方面进行了深入分析，指出了经理部运营中存在的问题和不足。

针对存在的问题和不足，结合当前市场形势变化，下半年重点做好八个方面的工作：一是拓宽营销思路，强化领地意识；二是积极探索基础设施领域，加快升级转型步伐；三是强化履约能力，提升运营品质；四是强化安全管理，助力平安生产；五是加强科技创新，夯实基础管理；六是加强创效管理，提升效益水平；七是强化结算清欠，严控资金风险；八是加强队伍建设，夯实发展基础。

会上，对5个项目进行了兑现奖励通报并颁奖；通报了经理部半年运行情况，对局新版“三个标准”发布作了情况说明并在现场为与会人员代表授书，市场、基础设施、工程系统作了业务系统专题汇报，诺丁山、贝肯山两完工项目对履约情况进行了总结专题汇报。

会议最后，公司副总经理许炳新作总结讲话，他首先传达了公司执行总经理兼党委副书记戴运华的指示：“机场项目一定要按照工期节点积极落实各项工作，确保“9.30”目标顺利完成，实现完美履约”。随后许炳新强调，经理部各部门、各项目要加强对工作的梳理，按照工作报告的要求，确保完成全年工作目标，并对经理部下半年工作提出了四点建议，一是加大市场开拓和转型升级的力度，提升经理部在区域内和行业内的影响力；二是提升项目过程盈利能力，提高结算利润率，做精做强经理部；三是完善经理部各业务系统的体系建设，提升项目管控能力；四是加速后备人才的培养，为公司输送更多优秀人才。

下午，经理部举办了中层以上干部培训班，本次培训班邀请燕大企业管理公司的资深讲师张振兴，为中层干部进行系统性的培训。张振兴讲师通过互动交流环节充分调动大家的积极性，主要从“团队建设、团队沟通和卓越领导力”等几个方面进行了精彩的授课，为大家目前在团队管理过程中遇到的问题指点迷津。